
如果你正在考慮購買管理 領導能力線上課程,但又不知道該如何做選擇,那麼你來對地方了!
現在的線上課程非常多種,多到不曉得該怎麼選以及也太多平台了
為了解決這些問題,我推薦了幾款我覺得CP值最高的管理 領導能力線上課程。
這篇文章將幫助你進行比較,並選擇出最適合你的線上課程。
在下面的線上課程介紹中,你可以找到線上課程詳細資訊以及價格比較。
希望這篇文章對你有所幫助,並且在選購線上課程時能提供一些幫助!
PS: 由於udemy時常有優惠價格,此網站更新較慢,所以價格還是以官網為主,請見諒!
目錄
10堂CP值最高的管理 領導能力線上課程推薦給你
我分享的線上課程都是許多人購買且具有高性價比以及CP值高的線上課程,你可以參考看看唷!
如果你對於選擇感到困惑,別擔心,我也附上了一份管理 領導能力線上課程表格
讓你輕鬆比較不同線上課程的優缺點。
請注意,部分線上課程未滿10堂,但我會持續更新線上課程資訊。
最強管理 領導能力線上課程比較表
太多線上課程不曉得怎麼選嗎?參考下方表格,可以知道每個線上課程的差異
在這裡,我們會針對每項線上課程進行詳細介紹,方便大家更清楚地了解每個管理 領導能力線上課程的評價、人數、時長。
比較表格可以向右滑動查看所有線上課程詳細資訊,讓您能夠更快速地作出選擇。
希望本文能夠幫助到您,並使您在選購管理 領導能力線上課程時更加順利!
如果您需要更多的線上課程介紹,可以在下方找到更多關於管理 領導能力線上課程的詳細資訊。
① 团队管理 40 条军规
掌握提升团队管理水平的实践方法
透過這堂課,你將學會👇
- 管理团队的实践方法
- 如何成为一名合格的领导者
② 危机情境下的领导力
管理者领导力提升四大战略
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- 1.了解团队沟通与团队管理
- 2.掌握通过沟通进行团队管理的四步骤
- 3.掌握向下沟通的六大技巧
③ 新经理人的修炼:0~1岁管理者的一年四季
20个管理场景帮助新经理人走过春夏秋冬,快速实现角色转变、领导力提升与自我成长,带领团队实现高绩效
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- 掌握科学的管理原则,能够实现角色转变,为团队赋能
- 掌握向下管理与向上管理的方法,更好地建立团队信任感
- 学会管理周期性项目,实现跨团队协作的高效指导
④ 4D领导力:帮助企业打造积极的团队氛围
管理者必看的领导力进阶课
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- 1. 帮助管理者认识自己的优点和不足
- 2.识别自己的领导力风格
- 3.有针对性地发挥自己的领导力优势,避免劣势
⑤ 如何给下属进行高效的任务下达与授权
管理者必修课
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- 1.了解任务下达的四要素
- 2.掌握在不同情境下任务下达的正确方式
- 3.学会沟通过程中任务确认避免偏差产生
⑥ OKR:目标与关键成果法
教你掌握OKR的背景、导入、执行和激励,一举成为卓越的OKR专家
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- 了解OKR的基本概念和历史演变
- 理解OKR的管理原则、机制与特点
- 掌握如何在企业内部设定有效OKR
⑦ 卓越五项——卓有成效的管理者5项实践
从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五大实践助管理者达成卓越绩效
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- 以经典为原点:了解卓有成效的本源,从原点保障课程的价值点与实用性
- 以问题为导向:围绕管理者工作中面临的典型问题与痛点为中心,深入剖析问题产生的根源,从战略层面看待问题的产生,提升管理者深度思考能力
- 以实战为基础:通过提供系统实用的工具与方法解决典型痛点,经过不断的练习与实践做固化,提高工作效率与效能
⑧ 数字化时代的人才管理全局观
从企业在数字化时代下可持续发展的视角看人才管理
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- 了解数字化时代企业发生的核心变化,以及相对应的人才管理变化
- 理解数字化时代企业人才管理的基本理念、基本框架、基本思路
- 掌握分析企业当前在数字化上面临的挑战以及人才管理现状的方法,获得具体的分析工具
⑨ 帶人帶心領導法|打造團隊核心向心力
帶了心,人自然跟著你|「帶人帶心」不是只跟部屬擁有良好的人際關係、好相處或認為你很體貼、有同理心,這些只是「帶心」最初級,至多只能被稱作「關係連結」;真正的「帶心」關鍵不是人際關係,而是讓人看見自身價值,並能在職務上有所發揮。
透過這堂課,你將學會👇
- 1.瞭解領導者的角色與內涵
- 2.學習具備的引領心法及技巧
- 3.將過往實務融會與本課之中
⑩ 欲“权”故纵-管理者有效授权六部曲”
三条路径、六个步骤助你实现有效授权
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- 授权心态,信任为先——认识授权的意义,培养信任的根基
- 束缚权欲,六步授权——六步骤成功完成授权
- 摒除障碍,上下开弓——摆脱(被)授权顾虑,协力提升效率
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